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PÔLE 05 · PMC ET CONSEIL TECHNIQUE

Un contrôle technique indépendant, du côté du maître d'ouvrage.

Assistance à maîtrise d’ouvrage, revues techniques, maîtrise des coûts, coordination fournisseurs et supervision de projet, pour les clients qui ont besoin de leur propre expertise dans la salle.

Un maître d'ouvrage incapable de challenger la proposition technique ne maîtrise pas son projet.

Ce pôle agit pour le maître d’ouvrage et non pour un contractant. Il examine ce qui est proposé, vérifie ce qui est livré et donne au client une position technique indépendante sur la conception, le coût, le planning et la qualité.

La mission peut être une revue ponctuelle, une présence permanente sur site ou un pilotage complet de l’investissement. Elle fonctionne aussi bien aux côtés d’un contractant EPC tiers.

CE QUE NOUS FAISONS

Six façons de garder la maîtrise de votre projet.

01

Assistance à maîtrise d'ouvrage

Représentation technique du maître d’ouvrage en revues de conception, réunions fournisseurs, échanges réglementaires et décisions de chantier.

02

Revue technique

Évaluation indépendante des conceptions, propositions techniques, offres d’équipements et affirmations fournisseurs au regard des exigences du projet.

03

Maîtrise des coûts

Revue de BOQ, réconciliation budgétaire, suivi des engagements, évaluation des modifications et certification des paiements sur avancement mesuré.

04

Coordination fournisseurs

Alignement des fournisseurs, concepteurs et entreprises autour d’un registre d’interfaces, d’un planning et d’un jeu de décisions techniques uniques.

05

Supervision de chantier

Mesure d’avancement, contrôle qualité, observation HSE, suivi des non-conformités et vérification de la disponibilité des fronts de travail.

06

Gouvernance de projet

Rythme de reporting, registre des risques, journal des décisions et escalade, pour que le maître d’ouvrage voie le même projet que celui piloté sur site.

LÀ OÙ CELA RAPPORTE LE PLUS

Les moments où un contrôle technique indépendant change le résultat.

Chacune de ces décisions coûte bien moins cher à influencer avant son exécution.

 
AVANT L'APPEL D'OFFRES

Périmètre et spécifications revus pour que les offres soient comparables et complètes.

ANALYSE DES OFFRES

Exclusions techniques, hypothèses et garanties de performance examinées ligne par ligne.

GEL DE LA CONCEPTION

Vérification indépendante que la conception sert l’exploitation, et pas seulement la conformité.

COMMANDES À LONG DÉLAI
Vérification que les équipements critiques correspondent à l’usine avant le lancement en fabrication.
 
 
SITUATIONS D'AVANCEMENT
Paiement certifié sur travaux mesurés plutôt que sur pourcentages déclarés.
 
RÉCEPTION
Critères de performance, levée des réserves et documentation vérifiés avant la réception.
 

Vous avez un projet industriel ?

Associez-nous tôt. Nous vous aidons à définir la bonne stratégie technique et d'exécution.